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      • 【精品閱讀】克服有限理性,回歸企業本質

        2016年時看到中冶科工集團以“聚焦主業”戰略為引領的扭虧增盈管理這個案例,首先替他們感到高興,也希望更多的企業能夠像他們一樣,實現企業的良性發展。但是話不說不清,理不辯不明。案例是動態、鮮活、多變的,而隱...[查看詳細]

      • 仁達方略推出《電商行業“十四五”規劃》研究報告

        經濟全球化極大促進了全球范圍商業貿易活動發展,電子商務作為一種商業運營模式,在互聯網開放的網絡環境下,基于客戶端/服務端以及云端應用方式,支撐買賣雙方借助線上平臺進行各種商貿活動,完成消...[查看詳細]

      • 干貨|某地方國企的不同類型權屬企業管控模式

        “十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創新,創造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法,逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”,起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]

      • 從海航集團破產重組看組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”

        仁達方略早在幾年前發布過《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》一文,就曾對海航今天所面臨的境遇發出過“預警”。 《組織結構調整不是戰略失誤的“救命草”》全文如下: ...[查看詳細]

      • 企業如何在十四五規劃的發展任務中提高自身實力

        在十四五規劃的科技創新上,國家提出了如下的發展建議: 強化國家戰略科技力量。制定科技強國行動綱要,健全社會主義市場經濟條件下新型舉國體制,打好關鍵核心技術攻堅戰,提高創新鏈整體效能。加強基礎研究、注重原始創新...[查看詳細]

      • 央企總部去“機關化”、“創一流”管理提升路徑

        “到2022年,國有重點企業管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎不斷夯實,創新成果不斷涌現,基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,企...[查看詳細]

      • 十四五規劃下企業如何進行客戶、產品和服務的定位

        戰略是指導或決定企業發展全局的策略,在需要它回答的問題中很重要的有,“誰是我們的客戶””我們為誰提供產品和服務”。對目標客戶的定位,就是要將企業的資源有效集中起來,使得企業的產品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據有利...[查看詳細]

      • 企業文化建設:如何以企業文化引領企業戰略

        1、構筑共同愿景 戰略管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始,也取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致,最好的方式就是規劃共...[查看詳細]

      • 2020年我國建材行業發展規模及供給分析

        隨著我國工業化和城市化的不斷發展推進,對于建材的需求日益劇增。近年來,房地產行業高速發展,進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內經濟環境高速發展的刺激下,建材行業順勢而起,經過不斷創新發展以及國家政策的扶持,建材行業...[查看詳細]

      • “十四五”規劃下如何進行戰略對標

        在對標中,對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業整體,也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等;對標客體是對標主體學習的對象,是在先進經營理念、管理思想、商業模式、管理組織、流程、技術和...[查看詳細]

      • 企業文化建設:使命管理下的組織任務

        “使命管理”下的組織必須完成以下八項任務:自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調自我評估,目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]

      • “十四五”期間央企及地方企業創一流實施路徑

        一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流? “創一流+”則指以創一流來引領企業經營管理活動,以一流指標為導向,以創一流行動為抓手,以一流標準為目標,以一流創新為突破口,有效統籌企業經營管理活動,持續上臺階...[查看詳細]

      • 十四五期推動雙循環構建新發展格局路徑選擇

        “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,我國發展仍然處于重要戰略機遇期。 “十四五”期間,如何...[查看詳細]

      • 企業文化建設:企業文化的結構

        接下來,我們可以接觸到企業文化的第二層:制度層(又叫企業的制度文化)。毋庸置疑,企業的運轉是要求有制度作為保證與支撐的,員工準時上班而不是遲到早退,生產車間的工人按照規范操作而不是任...[查看詳細]

      • “十四五”規劃下戰略管理體系建設要點

        企業在編制“十四五”規劃時,應該將績效評價體系融入戰略管理體系中,以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果,從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構,制定一套可行的績效評價指標,以對組織中的每一個單元和個人進...[查看詳細]

      • 世界一流石化企業對標案例——中國石油

        中國石油天然氣集團有限公司簡稱中國石油,特大型石油石化企業集團,1998年7月組建,2017年12月完成公司制改制。 海外業績:截至2018年底,公司共在全球...[查看詳細]

      • 建設投資集團“十四五”規劃的4點保障

        (一)加強組織保障 一是完善規劃管理體制。加強規劃統籌管理,促進集團總體規劃與各二級公司規劃銜接協調。 三是加強規劃宣貫。充分利用各類媒介開展宣貫活動,及時向全集團發布規劃及實施進展情況,營造...[查看詳細]

      • 如何評估“十四五”規劃?

        1.“十三五”戰略規劃的回顧 一是詳細說明企業在“十三五”期間的競爭戰略:是奮力成為一個低成本的領導者,還是強調采取各種方式和策略以使企業提供的產品具有差異化;企業的經營焦點是廣泛的客戶群,還是一個很小的...[查看詳細]

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