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      “十四五”規劃:共生體創造

      文章來源:本站原創 | 發布時間:2020-07-16 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:81

      【本文導讀】目前,共生體創造在國內應用的還不多,但是就現在所研究的案例來看,效果非常好。

      目前,共生體創造在國內應用的還不多,但是就現在所研究的案例來看,效果非常好。

      以億兆生物科技公司為例,億兆經營化肥,其中它的一個配方叫做增效節肥,一般配方被研究出來后公司會投資建廠,廠子成功了,再投資建新廠,但是億兆沒有投資建廠,而是把它潛在的競爭對手全部變成了合作伙伴,共生!

      億兆把已有的復合肥工廠轉變成配方原料生產廠,和各合作者簽訂協議,把億兆大豐收品牌產品的配方技術授權給這些合作方,然后億兆把配方化肥濃縮料送到這些合作廠加工,產品生產出來以后,億兆先以成本價結算給工廠,大大降低合作工廠的現金流壓力,同時億兆授予它的合作廠家,在它的銷售半徑中獨家總代權,各工廠利用自己的渠道和資源銷售產品后,可以獲得75%的毛利分成,億兆只拿毛利的25%。

      配方免費,原料是成本價,產品銷售后,億兆只拿毛利的25%,這種分成方式最大限度調動了當地復合肥廠的銷售動力,億兆的盈利模式也發生了變化,一是銷售配方化肥濃縮料給合作廠獲得毛利,二是產品銷售后的毛利分成,億兆的現金流沒有投在固定資產賣土地、買廠房、上設備,而是投在流動資金上,極大地提高了資金回報率,而且億兆通過這種模式短期內迅速獲得了各個復合肥廠自有的產能和銷售渠道,提高了億兆的品牌影響力和產品的覆蓋度,億兆的合作方也無償獲得配方,省掉研發費用,因為這是市銷的肥料,另外前期低價的原料供應節省合作方的現金流。并且我們經常會講到跨界,由于合作是在一個合理的范圍內,競爭時也沒有原來死掐的價格戰。

      所以每個商業生態系統都是一個價值創造和實現的閉環主體,億兆通過引入新的利益相關方完善商業解決方案,奠定了市場地位,同時整個共生生態中,大家都能獲利。

      本文源于“十四五”規劃系列課程,本課程由著名實戰派管理學者,集團管理權威學家,中國頂級管理咨詢機構——仁達方略董事長王吉鵬講授。

      十四五規劃期間,企業要對“十四五”規劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術方法、編制過程中要處理的若干關系等各個方面做詳細的了解,希望就“十四五”規劃系列課程,將十四五規劃的背景、戰略、重點和方法進行剖析,我們一起尋找未來的著力點。

      觀看課程,請點擊下方:

      《如何編制“十四五”規劃》第一講

      《如何編制“十四五”規劃》第二講

      《如何編制“十四五”規劃》第三講

      《如何編制“十四五”規劃》第四講

      《如何編制“十四五”規劃》第五講

      《如何編制“十四五”規劃》第六講

      仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃研究,針對“十四五”期間各地方發改委、產業龍頭和大型國企規劃編制需求,協助各類企業規范編制框架,提供專業性、具有可操作性國民經濟與社會發展規劃及專項規劃課題研究,面向全國各級地方政府及各類企事業單位提供配套產品名錄或規劃咨詢服務。

      在國家和企業編制“十四五”規劃綱要的關鍵時期,仁達方略致力于國家產業政策和“十四五”規劃的研究,立足于專業優勢,貫徹服務企業、服務經濟、共同成長的目標,正確解讀國家“十四五”規劃的未來方向,剖析產業、企業的發展途徑和并購重組實現路徑,確立企業“十四五”規劃編制與實施框架。通過規范性的思考,協助企業編制和實施科學、規范的規劃綱要與發展戰略,進而推動企業未來五年,乃至更長時期的可持續發展。在“十四五”規劃之際仁達方略正式出版《“十四五規劃”下規劃編制全要素指導手冊》圖書,并且制作大量的數據產品。

      (部分數據產品)

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      楊老師 13810639795

      加入“十四五”規劃研討微信群添加微信號:glbigdata發送“十四五”

      備注:如需購買數據產品或業務咨詢可添加以上微信號發送“十四五”進行咨詢。


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