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      某央企集團總部國際化經營專項管理提升案例

      文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-09-05 | 文字大小:【】【】【

      【本文導讀】作為改革開放第一批走出去的企業,XX集團已經與全球100多個國家和地區有業務往來,有多家海外服務機構。

      XX集團是是國內大型中央企業集團,世界500強,擁有近50家全資及控股子公司,10家上市公司,140多家海外服務機構,全球員工總數近10萬人。 作為改革開放第一批走出去的企業,XX集團已經與全球100多個國家和地區有業務往來,有多家海外服務機構。

      二、客戶需求

      按照國資委關于加強國際化經營總體部署,仁達方略幫助該集團研究制定了《集團公司國際化經營五年戰略規劃》。從國際化經營面臨形勢、國際化經營總體思路和主要目標、發展重點、重點項目和主要措施等六個方面進行了詳細規劃。

      三、工作內容

      一是加強國際化經營戰略管理,戰略優先、持續推進;

      二是完善國際化經營組織體系和體制機制,明確職責,形成高效的國際業務資源集成和分工協調經營組織體系;

      三是夯實國際化經營基礎管理,建立健全境外資產、投資和產權管理、國際化人才隊伍建設、薪酬分配、廉潔從業等管理體系;

      四是防控國際化經營風險,建立和完善國際化業務全面風險管理體系;

      五是加強國際化人才隊伍建設,造就一支高素質,善經營管理項目經理、國際市場開發隊伍,熟悉國際金融、國際投資、國際人力資源管理、國際法律的專業管理人員隊伍,國際資源綜合運營人才隊伍;

      六是推進國際化信息集成共享和管理,提高國際業務精細化管理水平;

      七是推進文化融合和品牌國際化,創造良好的外部環境;

      八是加強境外黨建和社會責任,為國際化經營提供保障。

      四、項目成效

      項目成果實施過程中,達到了客戶提升國際化經營水平,擴大國際化經營成果的預期,受到了客戶的好評。

       

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