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        戰略規劃

        傳媒行業經歷了報業集團化、廣電產業集團化兩個發展階段,目前正大舉進入資本市場融資階段和公司治理階段。

        在中國傳媒行業大變革、大發展的時代,傳媒企業制定科學的發展戰略是獲得更大發展的關鍵所在。

        1.未來發展戰略和企業定位

        2.業務組合戰略

        3.業務競爭策略

        4.品牌規劃和品牌提升計劃

        5.新聞出版企業跨區域擴張策略

        人力資源管理

        中國的市場化改革早已將傳媒推入企業的行列,其人力資源管理也應緊隨而動。作為企業經營的國外傳媒,早已形成一套成熟而完善的人力資源管理體系,而國內傳媒單位仍存在一些問題,主要是:引進人才多靠主觀,缺少科學考核;使用中人員身份不同而帶來待遇不公;官本位意識嚴重;經營與采編人才兩極分化。為此,傳媒單位有必要加強人力資源管理。

        仁達方略管理咨詢公司為傳媒行業提供的人力資源管理咨詢服務主要包括:

        1.企業人力資源戰略規劃

        2.崗位分析、崗位職責設計與職業發展規劃

        3.崗位評估、薪酬體系設計與績效管理體系

        4.長期與短期激勵設計

        5.人力資源管理制度和流程

        公司治理結構改革

        傳媒行業出現了新的技術平臺,贏利模式不斷發生變化,一些有經濟實力的傳媒集團蓬勃發展,在中國政策鼓勵傳媒行業上市的環境下,大量有實力的企業紛紛走向了資本市場。但是,行業內的整合并未給中國傳媒帶來實質性突破,傳媒行業公司治理結構改革緩慢。由于產權制度問題,集團公司內部的法人治理結構并未真正形成。隨著傳媒企業的不斷上市,相應的治理機制也亟待完善。

        公司治理結構改革咨詢包括:

        1.股權結構的治理

        2.股東大會制度的治理

        3.董事會制度的治理

        4.董事制度治理

        5.監事制度與治理

        6.債權人與公司治理

        7.公司章程與治理

        仁達方略管理咨詢公司為傳媒行業提供的其他咨詢服務還有:

        —品牌管理咨詢

        —企業文化建設咨詢

        —企業改制等

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